建立ISO14000體系標準需要考慮哪些問(wèn)題

1、管理者根據實(shí)際情況做出決策。較高管理者是建立體系的關(guān)鍵性人物，其建立環(huán)境管理體系的意圖及動(dòng)機對體系建立工作、較終效果以及持續改進(jìn)起著(zhù)決定作用，因此，管理者應慎重考慮企業(yè)的自身特點(diǎn)，結合重大的環(huán)境因素和法律法規要求，來(lái)策劃企業(yè)的環(huán)境目標和指標，并據此制定企業(yè)的環(huán)境管理方案。

2、加強職工對ISO14000體系的操作能力。環(huán)境管理體系標準要求企業(yè)能夠對本企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行檢測和測量，偶有法律法規或標準要求不一致時(shí)，能夠采取糾正和預防措施。對環(huán)境標準精確的判定是避免環(huán)境管理體系盲目性的基本條件，這就要求企業(yè)中必須具備一支技術(shù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人員，以保證ISO14000管理體系在企業(yè)中的正確運行。

3、管理體系的策劃與設計。環(huán)境管理體系是一個(gè)龐大的系統工程，因此充分有效地策劃和設計活動(dòng)，對建立一個(gè)成功的體系非常必要。各個(gè)企業(yè)在建立和運行ISO14000體系之前，首先要給自己一個(gè)準確的定位，然后根據自身情況，對體系進(jìn)行策劃和設計，以保證它的系統性、適宜性、以及它的可追溯性。

4、預防為主和全過(guò)程控制是環(huán)境管理的核心。從企業(yè)生存和發(fā)展的角度出發(fā)，加強企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)的環(huán)境因素管理，建立嚴格的操作控制程序，保證環(huán)境方針、目標和指標的實(shí)現。以往環(huán)境管理往往只強調結果，只注重被動(dòng)的末端治理，而忽視了對源頭預防和過(guò)程的管理。

5、建立完善有效的監督機制是推行新管理體系的保證。企業(yè)的ISO14000環(huán)境管理體系的建立并保持，依賴(lài)于監測、內審、管理評審三級監控系統。監督機制是較高管理者或者整個(gè)集體對整個(gè)環(huán)境管理體系的評判和方向性把握，以重新調整戰略，部署并開(kāi)展新的工作，促進(jìn)體系進(jìn)一步完善和提高，保證環(huán)境管理體系的持續改進(jìn)。

6、堅持“兩原則”方針。即彈性原則和兼容原則。彈性原則：考慮到我國和發(fā)達國家的經(jīng)濟基礎和法律法規不同，故允許國內企業(yè)的產(chǎn)品和管理制度在一段時(shí)間內，逐步達到ISO14000系列標準的要求。兼容原則：ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系兩套原理相同，在一個(gè)企業(yè)同時(shí)實(shí)施兩套體系時(shí)，可相互兼容、取長(cháng)補短，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的完整統一。

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